社会保険労務士　林事務所

社会保険労務士林事務所は労務相談・就業規則作成・人事・賃金・退職金制度・労災・雇用・社会保険・助成金の専門家です。

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所在地:千葉県船橋市習志野1-13-3 【千葉県社会保険労務士会所属】

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はじめに社会保険労務士とは　

　それは、従業員の力を最大限発揮させ、業績に貢献する仕事をしてもらうためです。

　中小企業では、評価の基準が曖昧で、賃金もなんとなく昇給している場合が多く見受けられます。

　従業員に何をすれば評価され、どうすれば賃金UPするのか示す必要があります。そして、客観的かつ公平に従業員を評価すること、評価者の質が非常に重要です。

人事制度には主に下記のようなものがあります。
各企業によって導入するものは違ってきます。

・目標管理制度…各自の目標達成度を評価する成果重視の人事制度

・年俸制…年単位で収入を決める制度。プロ野球選手型の厳しい年俸制は知られていますが、企業では同様の形式では難しく、緩やかな年俸制を導入する傾向。

・インセンティブ制度…成果に応じて特別賞与を支給するなど、ヤル気を促進させる制度。

・コンピテンシー…それぞれの企業で「高い業績を上げている従業員の行動」を分析し、何が「できる社員」にしているのか解明。これを活用することにより、従業員全体のレベルアップを図ります。

・複線型人事制度…企業の中に複数のキャリアコースをつくり、選択させる制度。管理職コースと専門職コースに分けるなど。

・ジョブグレード制…仕事のレベルだけを重視し、職務等級で管理する制度。

　管理職と一般職では評価項目は違ってきます。
具体的にどのような項目で評価するのか、一例を挙げます。

・結果への責任

・柔軟性

・仕事に対する取り組み方

・コミュニケーション

・協力と協働

・人材育成

・倫理的な行動

・リーダーシップ

・問題解決能力

・チームワーク

・時間管理

・仕事の自己完結

　各企業によって重視する評価項目、賃金も違ってきます。各企業独自の賃金・人事制度の導入は不可欠です。

　そして、従業員の評価を公正にできるかによって人事制度が成否が決定します。

大まかに次のようなプロセスになります。

1.どのような制度を導入するかの検討

2.人事制度作成のタイムテーブルと社内チームの作成

3.現在の賃金支払状況の把握

4.適正な労働分配率の把握

5.仕事の細かい内容の把握

6.職務基準の設計

7.賃金表の設計

8.賞与の検討

9.退職金制度の設計

10.新制度導入の説明会実施

　ここまでの制度を作成・導入するのに通常1年はかかります。

　人事制度は、作成だけではなく、運用こそが重要です。

　そのためには内容・評価者も適正に従業員評価ができているかを毎年チェックしなければ、活きた人事制度にはなりません。

　経営方針にあった制度、評価方法をたった数ヶ月で見出すことは困難です。導入後の実施結果から、問題点もわかります。

　活きた人事・賃金制度の設計を通して、クライアントに貢献していきたいと考えております。

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